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    作為企業管理者要如何提高流水線生產效率呢

    作者: 發布時間:2021-09-23 瀏覽次數:1341
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    作為企業管理者要如何提高流水線生產效率呢

      作為企業管理者要如何提高流水線生產效率呢

      企業是流水線式生產,一個人一道工序以實現效率大化,但往往單個工序的效率大化會破壞整體效率的大化。而且這樣的生產模式會出現等待和準備的時間,而客戶是不會為這些時間付錢的。他們只愿意為能給他帶來價值、用于制造的那段時間買單。這時候,管理者的時間管理水平就顯得尤為重要。

      一個完 美的管理者,就要每天發現問題,每天尋求改善的途徑,企業經營者也需要具備財務指標意識,才能實現管理效率的提升。

      企業的管理者,在企業經營中不要輕易說兩句話:

      一句話是,“我們這個行業,是世界上難做的行業”。如果你覺得自己的行業難做,可以改做其他行業,你會發現那個更難。

      第二句話,“我們以前就這么做的”!這預示著你被困在了原來的思維里,一直沒有進步。

      對于一家企業來說,經營好壞的衡量標準不僅是凈利潤,還有現金流,是由整個財務指標來體現的。

      企業的生存之道在于發展,發展的動力是追求利潤,而利潤追求的關鍵則是財務的推動力!

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